หลักการและเหตุผล

ผู้จัดการที่เติบโตมาจากผู้เชี่ยวชาญในการทำงาน และความรู้ความสามารถในงานเป็นอย่างมาก มักมีความกังวลกับการบริหารทีมงานว่าจะทำให้ทีมงานยอมรับได้หรือไม่ สั่งงานแล้วไม่มีคนปฏิบัติตาม จึงต้องลงมือทำเองเป็นส่วนใหญ่ เพราะอยากให้งานออกมาดี แต่ไม่ไว้วางใจว่าทีมงานจะทำได้ดี จึงเกิดความเครียดและทำงานไม่ทันเพราะคิดว่าต้องทำอยู่คนเดียว ทำให้ไม่ชอบที่จะเป็นผู้จัดการ ซึ่งผู้จัดการยุคใหม่ นอกจากเก่งเรื่องงานแล้ว ควรมีความสามารถเรื่องการบริหารและการจูงใจทีมงานได้ด้วย ดังนั้นผู้จัดการต้องพัฒนาทักษะด้านต่างๆ ให้เพิ่มขึ้น และพร้อมเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น สามารถสร้างทีมงานให้เป็นทีมเวิร์ค สามารถแก้ไขปัญหาและตัดสินใจได้เป็นอย่างดี เพราะทีมงานรอผู้จัดการที่มีภาวะความเป็นผู้นำทีมอย่างแท้จริง หากทำให้ทีมงานยอมรับได้ ก็จะเกิดผลงานที่มีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น

วัตถุประสงค์การอบรม

• เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบถึง “บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบ” ในฐานะของการเป็นผู้จัดการ
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เทคนิค และวิธีการต่าง ๆ ที่จะใช้เพื่อควบคุมงานและบริหารกำกับดูแลบุคคลในหน่วยงานให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลต่องานในหน้าที่รับผิดชอบ
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบังคับบัญชาระบบงาน และบุคคลในหน่วยงานที่ตนเองกำกับดูแลให้ประสบความสำเร็จและเป็นแบบอย่างที่ดีให้ผู้ใต้บังคับบัญชาได้เป็นอย่างดี
  
  

หัวข้อการอบรม

• เทคนิคการสื่อสารและสร้างความสัมพันธ์ในองค์กร
• จิตวิทยาในการทำงานยุคใหม่
• การพัฒนาตัวเองเพื่อเป็นผู้บริหารยุค 4.0
• การปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์
• การโค้ชเพื่อสร้างผลปฏิบัติงานสูงสุด
• ภาวะความเป็นผู้นำ 360 องศา และ การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง

วิธีการอบรม

• Workshop
• การบรรยาย สลับกิจกรรมสื่อ
• การระดมสมอง
• การเล่มเกมบริหาร หรือ บทบาทสมมุติ, วิเคราะห์วิดีโอ